什么是你的角色与K2管理?
我在K2的角色是领导我们的业务单位:分析和尽职调查。我们所做的分析方面是关注产量和性能预测和性能分析前期建设和运营可再生能源项目。K2,这意味着海上风力,陆上风能、太阳能为主。我们开发自己的软件和工具集,等等,来进行这些分析对未来和现有项目。
在尽职调查方面,我们有两个主要的领域:一是收购的尽职调查,我们工作在并购过程中作为技术顾问,主要工作在购买方面,支持潜在买家和潜在投资者到项目。
在银行技术咨询方面,我们正在与潜在贷款,出口信贷机构,等等,希望可再生能源项目融资。188app下载地址我们大部分的工作空间是在离岸风,但我们也做大量的在岸和太阳能在那里工作。我的角色是领导,部门大约40人位于世界各地的不同位置。我们有一个或两个在北美;大部分是在欧洲,但我们也有一个团队在亚太地区增长。
K2M是做什么工作的离岸风,特别是在美国吗?
勤勉的分析我的业务单元内,有两个业务部门:项目和咨询公司。在那些我们为发展提供相对全面的技术服务,可再生能源项目的建设和运营。
在美国到目前为止,我们的工作主要集中在我们的项目管理和工程服务,在船上我们指定的客户,帮助他们开发和海上风力发电场的建设。最主要的位置是在美国风MarWin项目中,我们得到了一个相当完整的业主工程师范围,我们承担一些相当重要地位在包管理,管理工程服务,还有一些采购活动。我们也有我们的起源,有点独特的美国市场。我们有一个发放服务实际上我们寻找潜在开发网站和与客户合作做项目开发的早期阶段。
你觉得什么是离岸的地位在美国吗?
美国市场,从英国——我们已经有些观察者的美国市场在过去的几年中,我们已经看到它有一些断断续续,甚至一些错误的开始在早期。显然,目前,很多国际发展项目的兴趣。势头很可能高于我们见过,和监管环境成熟。项目领导人现在理解的过程实际上是通过规定开发的项目,比如通货膨胀减少行动,等等。在一个非常高的水平有积极从政府和政策制定者来鼓励更多的项目。
有很多新项目被输入系统,而不是这么多项目退出系统,如果你喜欢,实际成为构造和操作。的元素仍然是具有挑战性的可能是电网连接,连接,和供应链问题。仍有一些疑问关于我们真的在美国大规模部署海上风力很明显,这是一个相对保护主义市场原因,和有很多的重点发展国内供应链,但这需要时间。这也是一点鸡肉和鸡蛋。有需要订购设备供应商进行投资的项目,和供应商不愿意做出这些承诺之前的能力。
这是一个类似的问题,我们看到在欧洲,我认为美国可以受益于速度和成熟度的发展在欧洲在过去20年里取得的。我不认为美国需要经历整个周期。我认为这将是一个更快的开发过程较大的项目。
什么是银行的技术咨询(LTA)过程,它在海上风电发展中的作用是什么?
这是是我部门的运营的一个关键部分。从本质上讲,我们所做的是我们建议贷款人的风险贷款海上风电项目。这个过程是相对简单的在一个较高的水平。我们将加入项目在开发的早期阶段,我们将进行所谓的“审查,我们几乎双边项目工作。没有银行涉及在这个阶段。可能会有财务顾问,但或多或少,我们给这个项目我们早期的意见可能开发风险和技术风险,项目应该意识到。
然后,有一个过程的项目评估我们的结论和采取一些行动,所以我们会做更详细的尽职调查项目的审查,这本质上产生我们的主要输出,如果你喜欢,这是在英国网球协会报告,提供给贷款银行。银行推出融资过程的正式开始。当银行提醒到机会,他们收到材料,开始进行评估的机会。在这一点上,我们转移我们的注意力。而不是与客户密切合作,然后翻到成为银行的顾问。他们会问我们问题,我们将讨论他们在我们识别和应对风险和潜在的整体前景。
通过这一过程,我们希望达到金融密切银行规定,融资条件是同意的。在这一点上,这个项目可以实现金融密切,我们进入施工阶段。
这个过程可能需要一到三年。显然,这取决于市场,取决于项目的复杂性,根据银行的数量和出口信贷机构,等等,可以缩短或延长这一过程。但或多或少,这是我们解决。我们通常从事施工阶段,有时整个债务期限提供建设和运营监控,所以银行继续在项目中意识到发生了什么。
在英国例如,项目融资的债务期限通常是与CFD挂钩,这是15年,我们可能是参与项目的20年来,总之,通过建设从金融近阶段前,然后15年的操作。我们有长期的业务,但监测阶段往往是较低的工作。我们有大量的项目正在进行的背景中。金融关闭前阶段更密集。我们尝试一次只做几个那些从资源的角度来看。
你能谈谈你参与的项目吗?
我想我们的经验真的开始也许五六年前在英国我们是在马里,特里同诺尔,然后随后,多格滩A, B和C,我们充当银行顾问。我们也曾在德国Kaskasi和Hohe看到项目,尽管实际上最终的资助。项目决定基金的资产负债表,但至少我们进行了最大多数的角色。
我们最近开始扩大到亚太地区。目前我们有授权在波兰波罗的海电力项目,我们希望将实现金融在未来几个月内关闭。然后海长在台湾,我们非常接近金融完成那个项目。
我们主要市场后,K2作为一个整体参与。我们还没有被任命为美国项目,但我们希望进入这一市场的LTA视角。我们有很多经验从业主工程和项目管理方面。所以,有一些在职者在美国市场全面的东西现在,但我们希望打破。
有哪些必要的步骤来完成施工前开始?
我们的一个优势是我们试图采取一个非常务实的观点之间的接口项目开发周期和融资过程,因为每个项目都是不同的,我们要确保我们定制过程的项目。说,有一些先决条件,我们希望实现融资前可以得出结论。
我们预计的工程项目在一个合理水平的成熟,所以也许详细设计还没有完全完成,但设计和基础,电气系统,等等,应该是很成熟的。涡轮的选择,我们期待,在涡轮认证过程,涡轮机至少达到一种临时证书,有望实现在预期的时间内全部类型的证书,并有适当的商业保护,在TSA。
并讨论合同,在金融,所有大的票,主要供应合同需要在一个位置,他们几乎可以执行或执行金融密切。在这一点上,我们通常看到签署的主合同,全面建设阶段就可以开始。一些操作的合同我们也许不那么敏感,运营和维护协议、资产管理协议,等等,也许可以有点不成熟,但至少我们应该有一个很清楚的图片这些合同要包含什么。
大多数海外重点是东海岸。你看到西海岸风能项目增加在未来任何时间吗?
我认为世界上有几个地方特别适合fixed-bottom海上风力。我觉得北海是一个很好的例子,美国东海岸,较浅的水和相对温和的气候条件,而不是承受各种飓风和东西。他们至少可以预测的。这些地方显然更加迅速发展。
像日本这样的地方,这样的地方,美国西海岸,那里不是这广阔的浅海,我们进入海洋深层水相对迅速,这就要求浮动技术开发。
我们确实看到很多在浮动技术的发展步伐。我认为它仍然远远落后于fixed-bottom,也许没有那么多的基本技术,但在理解战略如何有效运作项目。仍有不少问号可能如何优化操作和施工。这些事情仍然需要通过工作。
但这说,有很多项目的发展。我认为我们的观点,回到LTA点,项目从根本上卖座的。我们规定一个项目在韩国,这将是一个非常大的浮动海上风力项目,应构建2020年代末。我们将全面推进项目的融资过程,以及有其他管道。
所以,我完全相信浮动海上风电将成为一个可行的技术。我想我不确定它是否会成为与fixed-bottom海上风力竞争。我认为有竞争的观点,但至少这是一个适当的位置生成技术不存在其他选项。当然有浮动空间海上风力在市场上。
访问深水而言,它预示着进一步离岸,通常更高和更好的风力资源,所以你访问这个更好的风力资源。很明显,有一些关于可访问性的问题,你如何得到岸上的权力,但是这些事情正在进行中。但fixed-bottom技术存在;准备好部署,还有大量的海底,可以与fixed-bottom发达。所以,我期望我们将会看到他们在并行运行。我希望fixed-bottom浮动之前仍将在很长一段时间,但我认为浮动绝对是一个严重的前景。
你还有什么问题想提到我们没有讨论吗?
K2的团队,我们骄傲,我们专注于调整流程项目的需求,而不是过于公式化和固定在我们看来的卖座的,什么是不卖座的。我们发现我们必须非常灵活和适应性在考虑新技术和新方法,项目需要经济,但银行可能是有点风险。弥合这一差距是我们觉得很有经验。把在美国的背景下,我们很有兴趣给美国市场带来经验。我们有一些熟悉的监管环境,市场的根源,以及它如何有点不同在美国可能是在英国或者德国和台湾,所以我们认为我们处于强势地位将这些项目,专业知识得到部署。
