物流角色和责任往往在公司内部进行划分。一个小组可能负责项目交付，另一个小组管理入厂物流，第三个小组安排海外运输。在组织之外，职责的划分更加明显，有时会导致混乱和失去机会。一个群体的目标和目的可能不符合另一个群体的需要。例如，海外航运集团希望最大限度地降低从欧洲到北美的成本，但运输的总成本取决于产品进入正确的港口，以实现在北美的后续收益。例如，与东南海岸的港口相比，将产品运送到新奥尔良的成本可能更高，但在新奥尔良，驳船可以以更低的成本将产品运送到中西部。
流程管理事宜
让每个人保持一致和协调的关键是通过健全的流程管理、良好的沟通和良好的领导。从生产前计划阶段开始，企业应评估入站物流计划，并确保其与出站销售相协调。供应商依赖于制造商向他们提供代表最新前景的预测。制造商需要了解材料的可用性信息，供应商的增加能力，并将预期的零件进给率与内部生产计划相匹配。一个零件的短缺就会扰乱整个供应链。
有已知材料短缺或生产问题的供应商需要被监控。作为一种可能的解决方案，可以将资源扩展到供应商。只有当每个人都在交流时，这种选择才会发生。对于棘手的情况，领导需要强迫组织内部和组织内部的合作和解决问题。最后，供应商需要与制造商就产品的可用性进行沟通。至关重要的是，植物知道什么时候产品会到达，这样他们就可以相应地计划他们的资源。
对于出站交付，同样的概念也适用。公司必须制定稳健而灵活的战略，与涉及产品的各方进行沟通，沟通交接计划，并寻找使产品流动顺畅的方法。交付过程中总会出现瓶颈。领导者需要确定瓶颈的根本原因，并制定计划来克服这些问题。例如，交通问题可以通过改变路线、增加起重机或改变物料流的顺序来缓解。
改进平台
严格管理和协调的团队也可以作为未来改进的创新平台。当各方在一个开放的环境中清晰地沟通时，他们提出不同的想法是安全的。例如，在拖车后部设计一个液压滑梯可以消除对起重机的需求。这个概念不仅提高了效率，而且还增加了灵活性。对于项目负责人来说，促进开放和坦诚的沟通并表现出对新想法的接受是很重要的。
与硬消费品等标准行业不同，硬消费品的产品、供应和需求是相当稳定和可预测的，风能行业是零星的，每个项目都是新的，产品的时间和尺寸性质需要复杂的物流解决方案。在过程中保持强有力的控制，确保在供应商基础上进行公开和坦诚的沟通，以及解决问题的可靠领导将有助于组织的成功。
